7月27-28日，江蘇明天種業(yè)在控股子公司金湖明天農業(yè)科技有限公司召開2024年度年中總結暨下半年工作部署大會，各子公司負責人、研究院各研究所所長、公司全體中層和總經理層參加了會議。

      各子公司、部門負責人對各自部門半年度工作進行了總結，副經理對各自上半年工作進行了述職報告。對上半年工作存在的不足進行了分析，并對下半年工作計劃進行了部署，確保完成年度目標責任狀。金湖明天、山東寧泰、甘肅明天等三家子公司還分別對各自產業(yè)園項目建設情況進行了專題匯報。總經理層相關人員對各部門上半年工作進行了點評，對下半年工作提出了建議和要求。

        嚴輝民總經理在會議開始之前，首先對會議提出了具體要求，各單位、各部門要對上半年工作進行總結，對存在的問題進行分析，對下半年的工作進行部署，要找問題，找原因，找差距。同時，也對當前種業(yè)形勢進行了對比分析。

       嚴總在會議總結中對各單位、各部門下半年工作提出了三點具體要求，第一，各單位、各部門要通過本次總結會議找到各自的問題，得到解決問題的答案；第二，要通過本次會議各子公司、各版塊之間要相互學習、相互借鑒，面對問題，解決問題；第三，下半年各項工作要緊緊圍繞公司三年規(guī)劃和年度目標任務開展，確保圓滿完成董事會下達的各項任務指標。

     最后，嚴總還通過本次會議機會，與公司全體中層以上干部分享了他在“北京大學種業(yè)青年領軍人才研究班”學習的相關內容。同時，也展開闡述了明天種業(yè)的文化與戰(zhàn)略，再次重申了公司未來幾年的戰(zhàn)略部署，緊緊圍繞“搶抓種業(yè)振興機遇，拼出更加美好明天”行動綱領，夯實兩常，發(fā)力兩雜；先立后破，創(chuàng)新跨越。